Avoir le courage de ses émotions force l’admiration et inspire la confiance de votre équipe.
À condition de développer votre agilité émotionnelle.
Comment développer un véritable lien avec vos managés si vous passez votre temps à être dans la retenue ?
Si vous avez peur que vos émotions vous fassent passer pour un mauvais manager ?
Si vous craignez la colère et le conflit comme la peste ?
Les connaissances et outils que partage Lewis avec vous, inspirés des travaux en neurosciences et de la communication empathique, vont vous permettre de redonner à vos émotions la place qu'elle méritent dans votre management.
Expérimentations, apports théoriques et échange d’expériences
Loin d'être des obstacles à la performance, les émotions peuvent en réalité en être un formidable levier.
Redonnez à vos émotions la place qu’elles méritent au travail
Pour les managers en quête de nouvelles pratiques au travail prêt à développer leur compétences émotionnelles, relationnelles, et à créer des conditions favorables au travail d'équipe.
Entre 2 et 3 jours de formation organisés de façon à ne pas alourdir le planning déjà chargé des managers.
Tout au long de cette formation, vous travaillez sur une action concrète à mettre en œuvre directement à votre retour au travail.
Dans l'idéal en présentiel dans votre organisation ou en visio si nécessaire.
*Une méta-analyse rassemblant plus de 40 études scientifiques révèle qu'environ 10 % de la réussite professionnelle d'une personne est directement attribuable à ses compétences émotionnelles – les autres facteurs étant la personnalité (pour 10 %), l'intelligence (30 %) et d'autres causes indéterminées, dont la simple chance (50 %).
