Responsabilisez et autonomisez vos équipes à anticiper et gérer les tensions.
Soufflez ! Nous apprenons à vos managers et collaborateurs à sortir du conflit par le haut.
Notre accompagnement Anticiper et gérer les conflits responsabilisent vos collaborateurs à prendre soin des tensions.
Votre entreprise devient un espace dans lequel il fait bon s’exprimer et être soi-même. Comme dirait Georges : "What else ?"
3 ateliers pour progresser et aller au bout des tensions
Vous expérimentez les bases de la communication empathique pour :
Nous vous exerçons aux outils de régulation (CNV et méthode D.E.S.C) pour désamorcer une tension :
Grâce à la pratique du feedback, capitalisez sur l'après-conflit pour développer un climat de confiance :
On vous accompagne !
et ils en sont fiers
Rien à dire, c'était vraiment très utile, je pense que ça a sauvé la boite !
Le point fort de ces 3 ateliers est selon moi les exercices proposés. Ces exercices sont difficiles et c'est une bonne chose: ils forcent à réfléchir sur soi, et sa manière de faire. Sur le coup, j'ai trouvé que la partie théorique prenait un peu trop de temps, mais retrospectivement, c'était surtout parce que les questions fusaient, ce qui est plutôt une bonne chose.
Cela m'a beaucoup fait réfléchir sur pleins de sujets. Cela a permis de remettre en question ce que je pensais et de voir les choses différemment. Merci beaucoup !
Dernière session intense, riche parce qu'ancrée dans notre réalité du moment. Le "jeu de rôle" de Lewis dans le "jeu des chaises" très opportunément proposé, magistralement conduit pour conduire à s'exprimer. Très riche, très authentique, très juste, ajusté quand nécessaire. Pour moi c'était capital pour mieux comprendre pourquoi nous en sommes arrivés là où nous étions. Chapeau bas et MERCI ! La suite est à construire. Qui vivra/agira/participera, verra.”
Un accompagnement pour prendre soin des relations
Youri Gagarine
vos équipes sauront...
Traiter les divergences, éviter le blocage, résoudre un conflit ouvert...vos collaborateurs se lancent sereinement grâce à la pratique vécue en atelier.
La résolution des différends permet aux équipes de préserver leurs relations en trouvant ensemble une solution qui leur convient.
Vos managers feront avancer ensemble différentes personnalités, des plus fortes aux plus discrètes, tout en permettant à chacun de trouver sa place dans l'équipe.
si...
La course effrénée de l'opérationnel empêche de prendre le temps de soulever le tapis. Résultat : les petites tensions deviennent un conflit. Faites le ménage avant que l'équipe trébuche...
Dans ce contexte, chaque collaborateur ressent le besoin d'être écouté, compris et libre de s’exprimer sans craindre le jugement. Nos ateliers libèrent la parole de façon constructive.
Vous souhaitez instaurer de nouvelles relations avec les collaborateurs, basées sur la confiance, l’autonomie et la responsabilisation. Cela réclame de la part des managers une attitude franche et attentive.
Pour tous les collaborateurs, les managers et directeurs en quête de nouvelles pratiques au travail prêt à dialoguer et monter en compétences.
Sur demande, après écoute de votre besoin. Contactez Jérémy à jeremy@happyquest.co
2 échanges d’1h sont à prévoir en amont pour avoir une connaissance fine de votre contexte, de vos enjeux et les intégrer dans nos cas pratiques.
Les 3 ateliers sont animés dans un format de 1/2 journée à 1 journée.
Dans vos locaux ou à l'extérieur. Le distanciel est également possible.
Les premières clés pour apaiser les tensions
