Le feedback comme vecteur de cohésion d'équipe

Un team building qui lie l'utile à l'agréable

One Side

Les données clés

À l'initiative

Marine FOUREY - RRH organise une journée de team-building en moins d’1 mois

Collaborateurs embarqués

21 collaborateurs (managers, direction, commerce, RH, support, opérations)

Modalités

1er contact début octobre - Mi-octobre, préparation
Fin octobre, animation sur une matinée de 4h

Le contexte

Chez OneSide, l'entente entre les collaborateurs est particulièrement appréciable. La bonne ambiance est telle qu’il en devient difficile d’oser se dire les choses vraiment (et à temps).

Par crainte de détériorer ce bon esprit d'équipe, ou de froisser l’autre, les tensions ne sont pas toujours explicitées et les non-dits et malentendus risquent de s’accumuler.

Finalement, c'est lorsque le stress et la pression montent que le tact vient à manquer.

Ce team-building marque le premier pas pour cheminer vers une culture du feedback au service de la cohésion d'équipe.

Les enjeux de notre intervention

Se saisir d'un temps de convivialité comme levier d’apprentissage pour mieux communiquer entre collègues

Embarquer et encourager toute l’équipe à ancrer le feedback au coeur du quotidien

Poser un cadre bienveillant pour que les équipes apprennent à se dire les choses sans craindre le désaccord ou le conflit

Notre accompagnement

Lie l'utile à l'agréable

Les bases pour mieux communiquer et dénouer les tensions. Format  atelier collectif en sous-groupes, managers et collaborateurs ensemble pour appuyer sur la communication transversale-6.png

Ils témoignent

les fruits de notre accompagnement

Je retiens que pour pouvoir communiquer avec les gens, il faut déjà être au clair avec soi-même : ce qu’on pense et ce qu’on veut. Je dois d'abord savoir dans quelle direction on va exactement.

Je repars avec une méthodologie pour poser un cadre dans mes échanges. La méthode est assez puissante autant sur le fond que sur la forme.

Je repars avec une prise de recul sur ce que les malentendus qui peuvent se créer dans des discussions sur Teams par exemple. De savoir qu’il peut y avoir des ressentis personnels totalement différents dans un échange.

J'ai compris que valoriser l’autre en l’écoutant contribue à sa motivation. Je vais prendre le temps désormais de dire aussi que l’on fait du bon travail ensemble

Nous sommes tous sortis de notre zone de confort pour nous exprimer, cela va nous apporter beaucoup de choses pour la suite, même régler des conflits. Parler reste la meilleure des choses.

Vous souhaitez vivre une expérience similaire avec votre équipe ?

Prenons le temps de l'imaginer

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