Le feedback comme vecteur de cohésion d'équipe

Je retiens que pour pouvoir communiquer avec les gens, il faut déjà être au clair avec soi-même : ce qu’on pense et ce qu’on veut. Je dois d'abord savoir dans quelle direction on va exactement.

Je repars avec une méthodologie pour poser un cadre dans mes échanges. La méthode est assez puissante autant sur le fond que sur la forme.

Je repars avec une prise de recul sur ce que les malentendus qui peuvent se créer dans des discussions sur Teams par exemple. De savoir qu’il peut y avoir des ressentis personnels totalement différents dans un échange.

J'ai compris que valoriser l’autre en l’écoutant contribue à sa motivation. Je vais prendre le temps désormais de dire aussi que l’on fait du bon travail ensemble

Nous sommes tous sortis de notre zone de confort pour nous exprimer, cela va nous apporter beaucoup de choses pour la suite, même régler des conflits. Parler reste la meilleure des choses.