Le contexte
Stello (ex Easyblue) est une start-up en pleine croissance. Qui dit croissance, dit plus de charge, plus de responsabilités, plus de pression et donc moins de temps pour prendre soin des relations.
D'un côté, les primo-managers sont en quête de clés de communication pour encadrer avec authenticité et bienveillance : comment trouver les bons termes, le bon moment et la bonne façon de dire les choses à leur équipe.
De l'autre, les associés-fondateurs souhaitent entretenir les liens dans l’équipe managériale et pouvoir faire corps pour préserver la culture impulsée.
Les collaborateurs quant à eux sont en demande de feedback qualitatif au delà des résultats quantitatifs.
Le triple objectif :
- développer la cohésion, l’entraide et la cohérence de la team managers
- outiller chacun dans sa pratique du feedback pour faire grandir son équipe
- savoir mieux gérer les situations de tension relationnelle
